圖為岳耀峰在陽江核電焊接班
每天早上，在山東二建陽江核電的施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)這樣一個身影：他身材瘦小，走起路來卻快如閃電，他性情溫和，站班會喊起口號來卻異常響亮。他就是汽機(jī)工程處焊接班班長岳耀峰。
岳耀峰，1989年進(jìn)入山東電建二公司，從第一次與焊接結(jié)緣，到如今他在一線焊接崗位上已經(jīng)干了整整25年。25年里，他先后參加了山東德州、江蘇南通、天津北疆、廣東陽江等15個火電、核電項目建設(shè)；25年里，他曾多次被項目部評為“先進(jìn)個人”和“立功個人”；25年里，他勇于挑戰(zhàn)、克服困難，平凡中打造屬于自己的精品；25年里，他刻苦鉆研、扎實肯干，用勤勞的雙手，成就了自己核電“創(chuàng)新能手”的美譽。
打造屬于自己的精品
19歲的岳耀峰來公司后才第一次接觸焊接。當(dāng)時的他對焊接工作充滿了好奇，看著技藝精湛的老師傅靠著一雙手、一柄焊槍打造了一個個精品焊口，他無比崇拜和羨慕，當(dāng)時就下定決心：一定要把焊接學(xué)好，打造屬于自己的精品焊口。為了提升自身的焊接水平，他虛心地向老師傅請教、與同事交流心得，有時為了一項還沒有掌握的技巧，他可以獨自一人練習(xí)到深夜。他是一個普通的焊接工人，他常說“咱是個平凡的焊工，沒有‘國手’那樣輝煌的成績，可我也明白勤能補拙這個道理”。為了實現(xiàn)心中那個小小的“焊接夢”，他在背后付出了比一般人多幾倍的辛勞與汗水。在萊蕪、聊城、濟(jì)寧、北海、黃島、天津等項目中，他施焊的多只焊口被評為“精品焊口”，焊接的四大管道焊口一次合格率在99％以上。
直面新工藝、新挑戰(zhàn)
岳耀峰雖然身材嬌小，但身上那股不服輸?shù)膭蓬^常常讓身邊人欽佩不已。2002年，公司首次接觸馬氏體耐熱鋼SA335-P91材料，岳耀峰作為第一批學(xué)員參加了該材料的焊接培訓(xùn)。SA335-P91鋼屬于9Cr-1Mo-V-Nb鋼種，是一種單向馬氏體組織，若焊接控制不嚴(yán)會引起焊接裂紋、焊縫沖擊韌性低和根部焊縫金屬氧化等問題，其焊接難度很大。岳耀峰一邊學(xué)習(xí)，一邊根據(jù)以往的焊接經(jīng)驗加以探索，總結(jié)出了自己的一套焊接辦法，焊接合格率很高，最終他被選中參與了P91的焊接工藝評定工作。由于他在P91焊接工藝評定中的出色表現(xiàn)，公司再次安排他參加了2008年的P92材料的焊接培訓(xùn)，參與了P92的焊接工藝評定工作。
2008年，在天津北疆電廠建設(shè)中，他被安排了一項特殊的任務(wù)——跟隨以色列外籍專家學(xué)習(xí)海水淡化蒸發(fā)器的組裝。作為電焊工的他，沒有任何的安裝經(jīng)驗，也沒有任何的工程借鑒。但他勇敢接受了這項新挑戰(zhàn)，他白天在施工現(xiàn)場有不懂的就隨時請教專家，晚上繼續(xù)加班翻閱研讀安裝資料，憑借著過人的天賦和吃苦耐勞的精神，岳耀峰帶領(lǐng)安裝小組在較短的時間里出色地完成了組裝工作，得到了以色列專家的極大贊許。
核電“創(chuàng)新能手”
2009年，岳耀峰被安排到了陽江核電項目，擔(dān)任焊接班長一職。核電實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重施工中的成品保護(hù)、安全管控。汽機(jī)廠房內(nèi)設(shè)備、電纜眾多，過多的動火作業(yè)給安全管控帶來了較大的難度。為了解決該問題，岳耀峰根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，制作了動火作業(yè)隔離區(qū)。該隔離區(qū)將動火作業(yè)有效地控制在一定范圍內(nèi)，降低了火災(zāi)事故的發(fā)生率。
在現(xiàn)場施工中，班組通常會制作一些焊機(jī)籠子來存放電焊機(jī)，而傳統(tǒng)的焊機(jī)籠子體積大、結(jié)構(gòu)笨重，往往要幾人配合才能挪動，不便于現(xiàn)場施工。岳耀峰經(jīng)過多次嘗試，成功研制出了可以拆卸、結(jié)構(gòu)輕便的改良焊機(jī)籠子，解決了施工中的問題，節(jié)約了材料，促進(jìn)了現(xiàn)場文明施工。
岳耀峰善于思考，解決了許多施工中的難題。他研發(fā)的《滑動式接火裝置》《氣瓶存放保護(hù)裝置》《便攜式焊線、氣帶擺放裝置》《焊接班施工動態(tài)管理圖》《不銹鋼管道專用地線夾》《鋼格柵拆除臨時圍欄》《電纜懸掛保護(hù)鉤》等多項創(chuàng)新，獲得“中廣核工程公司良好實踐”和“山東電建二公司合理化建議”等多項榮譽。他的創(chuàng)新在陽江項目已得到推廣,深受業(yè)主和項目領(lǐng)導(dǎo)的青睞，他成為了名副其實的核電“創(chuàng)新能手”。
2013年，陽江核電#2機(jī)組中小徑管道施工進(jìn)入高峰期，提高施工效率成為了工作的重中之重。由岳耀峰帶領(lǐng)的“超越QC小組”，以現(xiàn)場施工為突破點，按照“找尋設(shè)計思路-方案的提出與論證-確定最佳方案-制定對策-對策實施-效果檢查-推廣應(yīng)用”的步驟積極開展QC活動，研制出了《中小徑管道滾動焊接支架》。該支架被應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在保證焊接質(zhì)量的前提下，提高了施工效率。此成果獲得2013年度中廣核公司陽江項目“QC評審一等獎”和山東電建二公司“質(zhì)量管理小組活動成果一等獎”。超越QC小組也被評為中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會 “優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，并被推薦為國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
班組管理“多面手”
在陽江核電#1、#2機(jī)組施工中，汽機(jī)工程處焊接班主要承擔(dān)了大型設(shè)備拼裝和附屬管道的焊接工作。在施工高峰期，班組人員達(dá)到了八十余人，如何對員工進(jìn)行有效的管理，成為班組工作的重中之重。作為班組長，岳耀峰有著自己的一套管理辦法。
在安全管理方面，岳班每日在早班會上布置施工任務(wù)、交待施工中的安全隱患，每周安全學(xué)習(xí)時間通報班內(nèi)安全違規(guī)事件，強化員工安全防護(hù)意識。在岳班的推動下，班組還制定了安全獎懲制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、JSA小組風(fēng)險分析制度等班組管理辦法。在質(zhì)量管理方面，岳班定期組織召開焊接經(jīng)驗交流會，對一段時間內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，該做法不僅解決了一些實際問題，也加強了班組成員之間的交流。班組還實施了月度績效考核制度，從安全、質(zhì)量、施工效率三方面對員工進(jìn)行評估，以此為根據(jù)每月評選出班組“安全衛(wèi)士”和“質(zhì)量衛(wèi)士”并進(jìn)行獎勵。在岳耀峰的帶領(lǐng)下，汽機(jī)焊接班被評為陽江項目“紅旗班組”、2013年度中廣核集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)桿班組”和山東電建二公司“紅旗班組”。
岳班以身作則，身體力行，哪里任務(wù)重，他就拿著電焊工具去哪里。在他的帶領(lǐng)下，班組成員積極性很高，保質(zhì)保量地完成了各項施工任務(wù)。他是當(dāng)之無愧的班組管理“多面手”。
“我就是一個平凡的人，我只是在做一個普通電建人應(yīng)該做的事”，在工程建設(shè)大軍中，岳耀峰正以自己的方式詮釋著電建人生的多姿多彩、無怨無悔。
圖為岳耀峰在現(xiàn)場制作的動火作業(yè)隔離區(qū)旁
圖為專心工作中的岳耀峰
【關(guān)注我們】